项目部是做什么的

项目部是一个 负责执行和管理各类项目的团队。他们的主要职责包括：

项目规划、组织、实施和监督：

确保项目能够按时、高质量地完成。这涉及到确定项目目标和范围，制定详细的工作计划，分配资源和任务，以及监督项目进展。

沟通协调：

项目部需要与各个部门和团队协同工作，确保项目按照预期完成，并保证项目的质量和成果符合要求。他们还需要与项目相关方保持密切的沟通和合作，确保每个人都了解项目的状态和进展。

问题处理和风险管理：

项目部负责处理和解决项目中出现的问题和风险，以确保项目按计划进行。他们使用一系列的项目管理工具和技术，比如甘特图、里程碑、问题跟踪和风险评估等。

施工管理：

包括施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等方面的管理工作。项目部需要统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，并制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施。

监督检查和汇报：

项目部需要接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，并按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。

关系协调：

项目部需要协调处理好与建设、设计、运行单位、监理工程师、现场质检代表以及地方政府、当地居民的关系，为施工创造良好的社会条件。

员工管理：

项目部负责做好员工的思想政治工作，关心安排好全体施工人员的生活，及时为施工人员排忧解难，为工程建设创造一个文明、奋进、稳定的施工环境。

综上所述，项目部在项目开展过程中起到关键的作用，确保项目能够成功交付。