决策的程序是什么

决策的程序通常包括以下几个步骤：

提出问题，确定目标：

明确需要做出决策的问题或情境，包括问题的背景、目标、限制条件等。这一步是决策的起点，需要清晰地定义问题和目标，以便后续的决策活动能够围绕这些核心要素进行。

拟定方案：

在明确问题和目标后，需要制定多个可行的方案，这些方案应具备实施条件，并能保证决策目标的实现。在拟定方案时，需要考虑各种可能的解决方案及其优缺点。

分析评估，方案择优：

对拟定出的各个方案进行分析评估，比较各方案的优缺点，选择最优的解决方案。这一步需要依据一定的决策标准和方法，确保所选方案能够最大限度地满足目标和需求。

慎重实施，反馈调节：

选择最佳方案后，进行实施。在实施过程中，需要密切监测决策的实施情况，并根据实际情况进行反馈和调整，以确保决策能够达到预期效果。

此外，有些决策过程还包含以下阶段或环节：

提议：就资源使用和结构提出建议。

审批：选择要执行的决策提案。

执行：执行所批准的决策。

监督：考核决策者的绩效和兑现奖励。

这些步骤和环节共同构成了一个完整、科学的决策程序，有助于提高决策的质量和效率。